A Randstad idei globális felmérése, a Gen Z Workplace Blueprint, kifejezetten fontos jelzéseket küld a vállalatoknak arról, hogyan változik a munka világa, és hogyan gondolkodnak a fiatalok a karrierjükről. A kutatás 15 ország adataira épül, 11 250 fiatal munkavállaló válaszai és 126 millió álláshirdetés elemzése alapján. A riport egyik legfontosabb üzenete: a Z generáció minden korábbinál tudatosabban keresi a fejlődési lehetőségeket és a tanulási utakat — miközben a szervezetek jelentős része egyre nehezebben tudja ezeket biztosítani.
Ez a feszültség ma már közvetlenül hat a munkaerőpiacra. És különösen jól látszik az IT-szektorban.
A Z generáció gyorsan vált – de miért?
A felmérés szerint a Z generáció az első öt évében átlagosan 1,1 évig marad egy munkahelyen. A váltások mögött azonban nem elköteleződés-hiány van, hanem egyértelmű fejlődési igény. A fiatalok azt keresik, hol látnak valódi tanulási lehetőséget, kompetenciaépítést, karrierutat.
A vezetők számára ez azt jelenti, hogy a megtartás kulcsa már nem a juttatási csomag vagy az iroda felszereltsége, hanem a fejlődési ígéret hitelessége.
Ha a szervezet nem képes valós tanulási és előrelépési lehetőséget mutatni, a fiatalok továbblépnek. Nem ellenük dolgozik a rendszer — csak egyszerűen más ritmusban gondolkodnak, és gyorsabban reagálnak a stagnálásra.
A fiatalok már most intenzíven használnak AI-t a tanuláshoz
A riport szerint a Z generáció háromnegyede már aktívan használ AI-eszközöket a munkája vagy tanulása támogatására. Nem technológiai megszállottság ez, hanem alkalmazkodás: a fiatal munkavállalók természetes közegének része az AI, és elvárják, hogy a munkahelyükön is találkozzanak olyan eszközökkel és tanulási lehetőségekkel, amelyek támogatják őket.
Ez két dolgot jelent a vezetők számára:
- az AI-kompetencia ma már nem extra, hanem alap,
- aki nem kap lehetőséget a tanulásra, könnyen hátrányba kerül — majd előbb-utóbb munkahelyet vált.
És itt jön be a nagy ellentmondás:
a vállalatok közben alig keresnek junior IT-sokat
A hazai és nemzetközi trendek egyaránt azt mutatják, hogy a cégek többsége inkább senior vagy „azonnal bevethető” mid-level IT szakembereket keres, miközben a junior pozíciók száma jelentősen visszaesett.
Ennek több oka is van:
- magas beléptetési és mentorálási költségek,
- túlterhelt senior kollégák, akik nem tudnak időt szánni a betanításra,
- bizonytalanság a gyorsan változó technológiai környezetben,
- rövidtávú üzleti fókusz és azonnali teljesítményigény.
És bár ezek a tényezők a vállalati oldalról érthetőek, üzleti szempontból mégis kockázatosak. Pont amiatt, amit a Randstad riport kiemel: a Z generáció fejlődni akar, alkalmazkodna, tanulna — és gyorsan. Ha ezt nem a szervezeteken belül teszi, akkor máshol talál felületet rá. Ez viszont hosszú távon a vállalat utánpótlását veszélyezteti.
Ha nincs junior IT-képzés és tanulási út, nem lesz utánpótlás sem
A vezetők számára ez nem HR-probléma, hanem stratégiai kérdés:
- hogyan lesz megfelelő mennyiségű és minőségű IT tehetség 2–5 év múlva,
- ki fogja átvenni a kulcspozíciók jelentős részét,
- hogyan alakul a technológiai kompetenciák belső szintje,
- tud-e a vállalat AI-éretté válni, ha nincsenek új, fejleszthető belépők?
A Z generáció hajlandó tanulni. Sőt: a riport alapján ösztönből, folyamatosan teszik. A kérdés az, hogy ezt a tanulást a vállalatokon belül teszik-e meg — vagy kénytelenek kívül keresni új lehetőséget.
Mit érdemes most átgondolni vezetőként?
A Randstad riport alapján a következő évek HR- és szervezetfejlesztési prioritásai egyértelműen kirajzolódnak. Ezeket a vezetők közvetlenül alkalmazni tudják:
1. A fejlődési útvonal legyen látható és kommunikált
A fiatal munkavállalók számára a bizonytalanság a legnagyobb kockázati tényező. Ha a fejlődési lehetőség nem egyértelmű, hamar tovább keresnek.
2. Az AI-készségek fejlesztése szervezeti szintű prioritássá válik
Ez nem csak a jövőre való felkészülés, hanem a jelenlegi hatékonyság javítása. Az AI-eszközök használata gyorsabb döntéseket, jobb adatértelmezést és kevesebb manuális terhet jelenthet minden csapat számára.
3. A tanulás támogatása a megtartás egyik leghatékonyabb módja
A riport megállapításai alapján a fejlődési lehetőség a legfontosabb megtartó erő. Enélkül a vállalatnak lényegesen nagyobb toborzási költségekkel és fluktuációval kell számolnia.
4. A technológiai pályák vonzereje miatt a „belső technológiai kultúra” is versenytényező
Minél több tanulási és digitális kompetenciafejlesztési lehetőséget biztosít a szervezet, annál vonzóbbá válik — nem csak a Z generáció, hanem minden munkavállalói csoport számára.
A legfontosabb tanulság:
ha a szervezet nem épít saját tanulási és AI-készségfejlesztési gyakorlatot, akkor hosszú távon elveszíti a tehetségeket és a növekedési potenciált
A Randstad riport üzenete nagyon tiszta:
- a fiatalok fejlődést keresnek,
- természetesen használják az AI-t,
- nem félnek váltani, ha ezt nem kapják meg,
- és karrierút alapján döntenek arról, hogy maradnak-e.
A junior IT-pozíciók eltűnése pedig csak felerősíti ezt a feszültséget: a piac ugyan nem keres juniorokat, de a vállalatok mégis abban bíznak, hogy lesz utánpótlás. Ez ma már nem működő stratégia.
A vezetői kérdés tehát így hangzik: ha most nem kezdünk el tudatosan fejlődési utakat, AI-képzéseket és belső tanulási kultúrát építeni — akkor ki fogja megoldani ezt helyettünk?
A válasz a riport alapján egyszerű: senki. A szervezeteknek maguknak kell kialakítaniuk a tanulási infrastruktúrát, amely megtartja a fiatalokat és építi a következő generáció szakmai tudását.
A fenti trendek egyértelműen jelzik: azok a vállalatok lesznek versenyben, amelyek nem várnak tovább, hanem tudatos, szervezeti szintű tanulási kultúrát építenek — különösen az AI-kompetenciák terén. AI Onboarding szolgáltatásaink és a vállalati AI-készségfejlesztő képzéseink pontosan ebben támogatják a vezetőket: gyors, strukturált, gyakorlatias keretet adnak ahhoz, hogy a munkatársak magabiztosan, felelősen és hatékonyan dolgozzanak mesterséges intelligenciával. Ha szeretnéd, hogy a csapatod ne csak használja, hanem valódi üzleti előnnyé formálja az AI-t, érdemes megismerni ezeket a képzéseket. Jelezd, és küldünk személyre szabott ajánlót vagy bemutatót.
